为帮助员工深化物流成本管理专业认知、提升外企实务应用能力，搭建理论与实践衔接桥梁，11月3日下午2点，公司于3号教学楼201教室开展外企场景式实训讲座。本次讲座由王妍老师线上主讲，物流成本管理老师戴钰慧及23物流管理1班全体员工参与。

讲座伊始，王妍老师以“财务作为商业语言”为切入点，用通俗生动的表述点明企业成本管理在市场竞争中的核心地位，引发在场师生的强烈共鸣，为整场讲座奠定了专业且贴近实际的基调。

随后，王妍老师结合多个真实企业案例，深入剖析供应链管理在企业运营中的实践应用逻辑，重点拆解了物流成本管理在不同类型企业中的落地场景、执行要点与优化方向。讲座过程中，王老师通过场景模拟、案例举例等互动形式，将抽象的专业知识转化为可感知的实务操作，让员工直观理解外企物流成本管控的核心逻辑与实操方法。最后，她聚焦行业前沿，重点讲解了AI技术在物流成本管理中的创新应用，包括智能路径规划、数据化成本核算等实际场景，让员工直观感受到技术赋能下物流行业的发展趋势。

在讲座尾声的互动环节，韦婷婷同学就“2080原则”提出疑问，王妍老师耐心且细致地进行了讲解，进一步深化了同学们对成本管理原则的理解，现场互动氛围热烈。

整场讲座案例丰富、干货满满，有效搭建了理论与实践的沟通桥梁。同学们纷纷表示收获颇丰，对物流成本管理的实际应用有了更清晰的认知。未来，公司将持续聚焦人才培养与行业需求的精准对接，常态化开展实务型讲座与实训活动，助力员工积累行业经验、提升就业竞争力，为物流行业高质量发展输送更多复合型人才。